今日參與台大公共事務研究社主辦、台大研究生協會協辦的台日政治論壇講座，講者為日本東京都八王子市前市長黑須隆一（くろす りゅういち）先生及台灣大學李錫錕教授。
八王子市於黑須隆一先生市長任內與高雄市結為姊妹市，於八王子祭、高雄氣爆募款等皆可見兩城市的交流，黑須隆一更是來台超過50次，喜愛臺灣文化與歷史，可謂是一位「哈台」的日本政治家。
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| 圖1 講座資訊 （資料來源：台大研協會） |
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| 圖2 講座主題：無懼失敗挑戰！有信心和自豪！ |
黑須隆一的治理理念為「與其成為Number one，不如成為Only one！」。
在市長任內，獲得「行政改革第一名」之殊榮，打造企業化政府、精簡1000名人員；償還日幣1000億元債務、健全市府財政；創造地方特色、市民定住意向達90%。市政改革取得龐大成果。
在市長任內，獲得「行政改革第一名」之殊榮，打造企業化政府、精簡1000名人員；償還日幣1000億元債務、健全市府財政；創造地方特色、市民定住意向達90%。市政改革取得龐大成果。
以下為黑須隆一經驗對我國公務體系之啟發：
一、株式会社「八王子市」 ！
l 企業化管理，八王子市股份有限公司，改變市府職員的意識型態。
l 人事精簡、外包、約聘。職員數減少1000名非常驚人。
l 市長與每個員工直接對話，一週一次，一組15人，花7年跟所有人對話。直接把想法、理念帶給職員。
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| 圖3 業務分類 |
二、公務員至業界受訓！
黑須隆一與企業接洽，派公務員至企業受訓，一次三個月，每個月交報告。
這是筆者最感興趣、也令筆者非常驚艷的議題，對公務體系而言，這是一個能提升公務員素質的良好制度。然而在台灣沒有這樣的制度，甚至是嚴格禁止（公務員禁止兼職），因此也導致公務員能力的弱化、間接影響市政發展。
三、1007次的溝通
垃圾收取制度的改變，原本制度為市民至垃圾站倒垃圾，變更為清潔隊到每個家戶收取垃圾，同時在高齡化社會中可關懷每戶老人。然而此項政策須收取額外費用，遭到市民的反對。
黑須隆一召開1007次的說明會，最終市民支持、議員也能支持。
1007次？這是何等的數字？
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| 圖4 「Number 1」 到 「Only 1」 （資料來源：擷取自台大研協會） |
四、如何成為優秀領導人？
若要說，黑須隆一就是所謂的「實踐派」！黑須隆一以身作則，是站在第一線的市長。
在東北大地震後，市長親自站出來向大家募款，因此募得了全日本第一的金額。
每年8月八王子祭後，遺留滿地垃圾，市長與幹部隔天清晨一起出外撿垃圾，市民看到市長後也主動一同支援。
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| 圖4 所謂的領導者 （資料來源：擷取自台大研協會） |
講座影片連結：
註：筆者才疏學淺，若有錯誤或不嚴謹之處，還請不吝指正。
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